고객센터 운영비 계산기

문의량을 넣고, 필요한 시간과 인력·비용을 확인하세요.

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우리 쇼핑몰 조건

월 단위 예상치

1 우리 쇼핑몰 현황

예시가 입력되어 있어요. 실제 운영 수치로 바꿔보세요.

건
한 달 동안 발생한 전체 주문
%
문의 건수 ÷ 주문 수 × 100
분
응대 + 확인 + 후처리 시간
명
겸임·시간제는 0.5명 등으로 입력
원
급여와 회사 부담 비용을 포함해 입력 · 1,000원 단위
근무시간 가정 조정 기본 22일 · 8시간 · 75%
일
시간
%
회의·휴게·교육 등을 제외한 비율. 법정 기준이 아닌 계산 가정입니다.

2 외주 시나리오 설정 선택 비교

%
전체 문의 중 외주로 넘길 비중
회
기본 1회 가정 · 문의와 콜은 별개

WIO 과거 제공 단가 가정: 월 기본요금 35~50만원 + 완료콜당 1,650원. 현재 계약 가격·공식 견적이 아닙니다. VAT 및 추가 과금 포함 여부는 확인되지 않았으며 계산에 더하지 않았습니다.

입력값은 이 브라우저에서만 계산하며 저장·전송하지 않습니다.

우리 쇼핑몰의 한 달

예시 결과

기본 예시로 계산한 결과입니다.

예상 문의 건수—월 주문 수 × 문의율
필요 업무시간—문의 응대 + 후처리
업무량 환산 인력—

운영 방식별 비용 살펴보기

원 / 월
현재 전체 인건비현재 인원 × 1인당 인건비
—
문의 업무 배분 비용환산 인력 × 1인당 인건비
—
WIO 외주 가정 · 견적 아님
외주 비용—

남는 내부 업무 배분 비용—
혼합 운영 가정 합계—
외주 비용 + 남는 내부 업무 배분 비용

업무 배분 비용은 시간 기준 환산치입니다. 외주를 맡겨도 기존 급여가 자동으로 줄지는 않습니다. 외주 관리·인수인계·도구·추가 업무 비용은 별도이며, 비용 차이를 확정 절감액으로 해석하지 마세요.

이 결과로 WIO 상담 준비하기

상담은 WIO 공식 홈페이지에서 접수합니다.

계산 기준과 자주 묻는 질문필요할 때 펼쳐보세요
READ YOUR NUMBERS

숫자를 알면, 운영의 기준이 생깁니다.

01

문의율은 고객 비율과 달라요

주문 1,000건에 문의가 200건이면 문의율은 20%입니다. 한 주문에서 배송과 교환 문의가 각각 발생하면 두 건으로 셉니다. 반복 문의가 많으면 100%를 넘을 수 있어요. 주문과 문의의 집계 기간을 같은 달로 맞춰 주세요.

02

0.5명은 채용 인원수가 아니에요

환산 인력은 예상 업무시간을 한 사람이 실제 응대할 수 있는 시간으로 나눈 값입니다. 0.5명은 한 사람의 응대 가능 시간 절반에 해당한다는 뜻이에요. 특정 시간에 몰리는 전화, 동시 상담, 휴가 대체 인력은 별도로 검토해야 합니다.

03

같은 업무 범위로 비교하세요

전체 인건비에는 문의 외 업무도 포함될 수 있습니다. 그래서 이 계산기는 문의에 배분한 비용을 따로 보여줍니다. 외주 비율을 정할 때는 단순 배송 안내와 내부 판단이 필요한 환불·분쟁 업무를 구분해 보세요.

계산식과 기본 가정은 무엇인가요?

예상 문의 건수 = 월 주문 수 × 문의율 ÷ 100
필요 업무시간 = 예상 문의 건수 × 건당 처리시간 ÷ 60
1인 응대 가능 시간 = 월 근무일 × 하루 근무시간 × 실제 응대 가능 비율 ÷ 100
업무량 환산 인력 = 필요 업무시간 ÷ 1인 응대 가능 시간

외주 문의 건수 = 전체 문의 × 외주 처리 비율 ÷ 100
예상 완료콜 = 외주 문의 건수 × 문의 1건당 완료콜
외주 비용 = 월 기본요금 350,000~500,000원 + 예상 완료콜 × 1,650원
혼합 운영 가정 합계 = 외주 비용 + 남는 내부 업무시간 ÷ 1인 응대 가능 시간 × 1인당 월 인건비

완료콜은 문의 건수와 같은 개념이 아니며 계약상 과금 기준에 따라 달라집니다. 기본값은 외주 문의 1건당 완료콜 1회입니다. 외주 물량이 0이면 미계약 시나리오로 비용을 0원 처리합니다. 기존 계약의 최소요금·중단 조건은 반영하지 않습니다. 계산 중에는 소수를 유지하고, 화면에서 건수·시간은 소수 첫째 자리, 인력은 둘째 자리, 금액은 원 단위로 반올림합니다.

고객센터 외주를 언제 검토하면 좋을까요?

업무시간이 현재 인력의 응대 가능 시간을 넘거나, 주문 증가 시기에 응대가 늦어질 때 운영 범위를 점검해 보세요. 평균 업무량만으로 적정 인원을 확정할 수는 없습니다. 시간대별 유입량, 응대 품질, 내부에 남겨야 할 업무를 함께 검토하는 것이 좋습니다.

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